- Optimierung von Immobilien- und Bewirtschaftungskosten
- Verbesserung der geleisteten Qualität
- Ermittlung von individuell benötigten Serviceleistungen (Service Levels)
- Generelle Leistungs- und Prozessoptimierung
- Benchmarking (Prozess-, Preis- und Leistungsvergleiche zum Markt)
- Risikominimierung bei Vertragsgestaltung
- Auswahl der richtigen Partner
- Etablierung eines eindeutigen Immobiliencontrollings (Balanced Scorecards)
- Deutliche Verringerung des Steuerungsaufwandes
- Etablierung der eindeutigen Messbarkeit von Leistungen (Measurements)
- Aufzeigen von Unternehmensrisiken
- Veräußerung von Gesellschaften mit hoher Gewinnmarge
- Kundenzufriedenheit
- Höhere Renditen durch Weiterentwicklung der Immobilie